concepto de empresa: concepto de de empresa tipología e influencia de entorno ( análisis extremo e interno) en la toma de decisiones de la gerencia , que variable debemos tener en cuenta del entorno de tomas decisiones de acuerdo con la posición

 La empresa surge para satisfacer las necesidades de la sociedad mediante la creación de bienes y servicios, a cambio de una gratificación que compensa los esfuerzos e inversiones de los empresarios

.El concepto de empresa es amplio y abarca diferentes enfoques como el económico, jurídico y social. Se presentan diversas definiciones de empresa, entre ellas:

Es una institución que gestiona eficazmente los recursos para aumentar la riqueza de los accionistas y garantizar seguridad a los empleados. (Antony Jay)

Es una entidad conformada por capital y trabajo, orientada a actividades industriales, mercantiles y de servicios con fines de lucro. (Diccionario de la Lengua Española)

Es una unidad económica-social donde capital, trabajo y dirección se coordinan para producir bienes o servicios según las necesidades del entorno. (Isaac Guzmán Valdivia)

Es una organización productiva que utiliza recursos y administración para alcanzar sus objetivos. (José Antonio Fernández Arenas)

Es una actividad en la que las personas generan valor, obteniendo ganancias o utilidades. (Petersen y Plowman)

Es un cojunto de actividades humanas organizadas para producir bienes o beneficios. (Roland )

topología

1. Según su actividad económica:

Industriales: Transforman materias primas en productos terminados (Ej: fábricas).

Comerciales: Se dedican a la compra y venta de productos sin transformarlos (Ej: supermercados).

De servicios: Ofrecen servicios en lugar de productos físicos (Ej: bancos, hospitales).

2. Según su tamaño:

Microempresas: Menos de 10 empleados.

Pequeñas empresas: Entre 10 y 50 empleados.

Medianas empresas: Entre 50 y 250 empleados.

Grandes empresas: Más de 250 empleados.

3. Según su propiedad:

Privadas: Propiedad de particulares o sociedades.

Públicas: Administradas por el Estado.

Mixtas: Combinan capital público y privado.

4. Según su forma jurídica:

Empresario individual: Un solo propietario.

Sociedad anónima (S.A.): Capital dividido en acciones

Sociedad limitada (S.L.): Responsabilidad limitada al capital aportado.

5. Según su ámbito geográfico:

Locales: Operan en una sola ciudad o región.

Nacionales: Presentes en todo el país.

Multinacionales: Operan en varios países

La influencia del entorno en las empresas se analiza a través del entorno externo e interno, ya que ambos afectan su funcionamiento, competitividad y sostenibilidad.

1. Análisis del Entorno Externo

Es todo lo que rodea a la empresa y sobre lo que tiene poco o ningún control. Se divide en:

a) Entorno General (Macroentorno)

Son factores globales que afectan a todas las empresas:

Factores económicos: Inflación, tasas de interés, crecimiento del PIB.

Factores políticos y legales: Regulaciones, impuestos, estabilidad gubernamental.

Factores tecnológicos: Innovaciones, digitalización, avances en maquinaria.

Factores socioculturales: Tendencias de consumo, cambios en hábitos de compra.

Factores ambientales: Normas ecológicas, sostenibilidad.

b) Entorno Específico (Microentorno)

Son factores que afectan directamente a la empresa en su sector:

Clientes: Preferencias, demanda, nivel de satisfacción.

Proveedores: Disponibilidad de insumos, precios, condiciones de pago.

Competencia: Empresas rivales, estrategias, diferenciación.

Intermediarios: Distribuidores, socios comerciales.

2. Análisis del Entorno Interno

Son los factores dentro de la empresa que afectan su desempeño. Se analizan aspectos como:

Recursos humanos: Capacitación, liderazgo, cultura organizacional.

Recursos financieros: Liquidez, acceso a financiamiento.

Infraestructura y tecnología: Equipos, sistemas de producción, innovación.

Estrategia empresarial: Objetivos, visión, planificación.

en la toma de decisiones de la gerencia , que variable debemos tener en cuenta del entorno de tomas decisiones de acuerdo con la posición

En la toma de decisiones gerenciales, las variables del entorno que se deben tener en cuenta dependen de la posición o nivel jerárquico dentro de la organización. A continuación, te menciono algunas variables clave según diferentes niveles de decisión:

1. Nivel Estratégico (Alta Gerencia o Dirección)

• Factores macroeconómicos: inflación, tasas de interés, crecimiento del PIB.
• Tendencias del mercado: cambios en la demanda, competencia, innovación.
• Regulaciones y legislación: normativas fiscales, laborales, ambientales.
• Factores sociopolíticos: estabilidad política, acuerdos comerciales.
• Sostenibilidad y responsabilidad social: impacto ambiental, reputación corporativa.

2. Nivel Táctico (Gerencia Media)

• Recursos disponibles: capital, talento humano, tecnología.
• Competencia sectorial: estrategias de la competencia, precios, diferenciación.
• Eficiencia operativa: costos, productividad, rentabilidad por unidad de negocio.
• Tendencias en consumidores: cambios en hábitos de compra, segmentación de mercado.
• Tecnología y digitalización: automatización, software de gestión, innovación digital.

3. Nivel Operativo (Supervisores o Mandos Medios)

• Productividad y desempeño: eficiencia de los equipos, cumplimiento de metas.
• Satisfacción del cliente: quejas, tiempos de respuesta, calidad del servicio.
• Clima laboral: motivación del personal, rotación, conflictos internos.
• Cumplimiento de procedimientos: estándares de calidad, seguridad laboral.
• Disponibilidad de insumos y materiales: gestión de inventarios, logística.

Cada posición dentro de la empresa tiene un enfoque distinto en la toma de decisiones, pero todas están interconectadas